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工业4.0为制造业带给了新的发展契机，但是对于中小企业而言，构建智能化转型升级还面对着许多挑战。业内人士回应，中小企业中短期看要创建起核心技术，长年看要创建品牌和影响力，这是一个艰苦但幸福的过程。2015年5月，国务院月公布了被誉为中国版“工业4.0”规划的《中国生产2025》，明确提出了中国生产强国建设3个10年的“两步走”战略，而这是第一个10年的行动纲领。

于是，工业4.0的概念很快病毒般地在产业界蔓延到。用工业4.0作为关键词搜寻涉及新闻，就不会找到众多大大小小的公司声称要减缓工业4.0的转型，或研发工业4.0涉及产品占领市场。

从此可见，中小企业认识到“工业4.0”或将给他们带给新的商业模式，提升生产率，以有竞争力的价格生产个性化产品以及在类似于德国的高收益国家保证工作岗位等益处。但事实上，就目前国内企业而言，工业4.0概念少于实质，不少企业甚至连工业4.0的本质是什么都没有弄清楚，就大打工业4.0牌。与此同时，中小企业对于一些问题仍然众说纷纭，比如由于信息安全或者标准等因素，在“工业4.0”方面的投资安全性问题、经济报酬问题、有资质的雇员数量紧缺问题以及法律问题等。

的确，工业4.0为制造业带给了新的发展契机，但是对于中小企业而言，构建智能化转型升级还面对着许多挑战。截至目前，德国除了博世、西门子以及其他一些大型车企等之外，绝大多数中小企业在“工业4.0”技术的实际应用于中都正处于比较领先地位，这与“工业4.0”自身的特性密不可分。首先，由于企业生产情况各不相同，原始的“工业4.0”解决方案一般来说都是针对用户情况量身打造出，这就给解决方案或者产品的研发带给了很大可玩性。

要告诉，研发“工业4.0”解决方案必须生产生产方面的专家同IT专家相互配合，对于绝大多数中小企业而言，这完全是他们无法容忍的鸿沟。其次，由于“工业4.0”没广泛限于的“标准”产品，其销售同传统产品的销售比起更为简单。德国博世集团网络工业创意小组负责人斯特凡·阿斯曼回应，“工业4.0”的销售人员必需是对生产过程等都十分熟知的专家，博世集团必需培训充足多的专家，这是一个挑战。

那么，中小企业该如何在工业4.0时代寻求发展呢？德国科学与工程学院院长汉宁·卡格曼指出，德国工业4.0的基础是中小企业，这也是4.0战略胜败的关键。卡格曼还回应，德国现在有很多创新型中小企业，这必须一个服务平台来统合和协商资源，获取解决方案。政府应当投资去搭起这个平台，大企业也应当沦为这个平台的主导力量。业内人士回应，中小企业中短期看要创建起核心技术，长年看要创建品牌和影响力，这是一个艰苦但幸福的过程。

企业不要贪大求全，未来的企业认同是小而强劲，不是大而田寮。回应，德国机械设备制造业联合会“工业4.0”项目发言人布吕克纳也回应，“工业4.0”只是一个愿景，通向“工业4.0”毕竟一个逐步演化的过程，最后构建预计必须10到15年时间。

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